Օրվա դերը
Դուք կարդացիք և սովորեցիք կապիտալիստական համակարգերի բացերի մասին, և թե ինչպես ես դրանք շահագործում մարդկանց։ Սակայն նաև ծանոթացաք Արտոյի հետ, ով այդ համակարգում աճում է, բայց չի հետևում այդ կանոններին, այլ լսում է իր արժեքներին։ Այսօր ձեզնից յուրաքանչյուրը ստեղծելու է իր կատարյալ համակարգը՝ կիրառելով մեր սովորած արժեքները։
❗MIRO reminder !
Մաս 1
Երբ արդեն ստեղծեցիք ընկերությունը, այն պետք է սկսի աճել, և մենք անենք ճիշտ քայլեր, որպեսզի այն աճի։
Ուսանողները պատասխանում են, որից հետո մարզիչը կիսում է առաջին ուղղորդումն ու երկրորդ հարցը (Մաս 2) ՝
Ուսանողները այս հարցերին պատասխանում են միասին, որից հետո մարզիչը կիսում է ուղղորդումները, և այցնում 3-րդ մասին՝
Մենք այս մի քանի շաբաթվա ընթացքում ծանոթացել ենք դեպքերի, երբ աշխատավայերերը իրենց աշխատողներին օգտագործում են՝ նրանիցից մաքսիմումը քամելով և նրանց կյանքի որակի վրա բացասաբար ազդելով։ Հիմա պետք է հասկանաք, թե դուք ինչ դիրքորոշում եք ընտրում։
Մաս 1
Լավ գաղափարից հետո կարևոր է լավ թիմը, որը այդ գաղափարը կիրագործի։ Եթե ձեր ընկերությունը լիներ մեքենա, ձեր թիմը ձեր շարժիչն է։
Մաս 2
Արտոն սրա համար ունի լավ լուծում՝
նա ընտրում է ոլորտի մասնագետների լավագույն 1%-ին։ Ինչո՞ւ։
Որովհետև նրանց կարելի է վստահել, որ իրենց աշխատանքը կանեն բարձր որակով՝ առանց ամեն րոպե նրանց ստուգելու։ Որպես առաջնորդ ձեր ուսերին կա պատասխանատվությունը ընկերությունը առաջ տանելու, և եթե դուք անհանգստանաք յուրաքանչյուր աշխատողի աշխատանքի մանրամասներով, երբեք չեք կարողանա աճել։ Թիմին չի կարելի միկրոկառավարել։
Միկրոկառավարում այն է, երբ ղեկավարը ուշադիր հետևում և վերահսկում է աշխատողների արած ամեն մի մանրուք՝ թույլ չտալով նրանց ինքնուրույն կատարել իրենց աշխատանքը: Դու պետք է միայն խառնվեք այն գործերին, որոնք ձեր կարիքը ունեն, ապա նորից դուրս գաք և զբաղվեք ձեր պարտավորություններով։
Մաս 3
Թիմին պետք է գնահատել։ Իսկ ինչպե՞ս՝
Արտոն այս առատաձեռնությունը կիրառում է թե՛ իր թիմի հետ, թե՛ թիմից դուրս։ Նա չի հապաղում կիսել իր ռեսուրսներն ու կապերը։ Եթե կա մարդկանց միմյանց ծանոթացնելու կարիք՝ նա կանի դա։ Պետության նկատմամբ նույնպես նույն վերաբերմումքն՝ կառավարությանը պետք է վճարել հարկերի տեսքով: Պետք է լինել առատաձեռն նրա նկատմամբ, ինչը ձեզ նպաստում է աճել՝ թիմից մինչև պետություն։
❗MIRO reminder !
Մաս 1
Պատկերացրեք իրավիճակ, երբ ձեզ հրավիրել են կոնֆերանսի, որի ժամանակ պետք է ներկայացնեք ձեր ընկերությունը։ Դա կարող է ձեր ընկերության աճի վրա դրական ազդել։ Դուք արդեն խոստացել եք, որ կգնաք, բայց օր մոտենում է, և դուք ալարտում եք գնալ։ Չկա տրամադրություն, հոգնած եք ամեն ինչից, և չեք ցանկանում գնալ։ Ի՞նչ կանեք այս իրավիճակում՝ կգնա՞ք, թե՞ ոչ։ Ինչո՞ւ, և եթե կգնաք, ինչպե՞ս կհամոզեք ինքներդ ձեզ, որ գնաք։
Մարզիչը լսում է ուսանողների, ապա կիսում ուղղորդումները։
Մաս 2
Հիմա պատկերացրեք մեկ այլ իրավիճակ։ Նույն իրադրությունն է՝ ձեր ընկերությանը հրավիրել են և դուք՝ որպես անձ իսկապես ցանկանում եք գնալ։ Բայց դուք ունեք համահիմնադիր, ով նույնպես ցանկանում է գնալ, և նա ավելի լավ բանավոր խոսքի հմտություններ ունի քան դուք։ Ի՞նչ կանեք՝ կգնա՞ք, թե՞ կթողնեք, որ համահիմնադիրը գնա, եթե դուք ցանկանում եք պահել առաջնորդի դերը։ Ինչո՞ւ։
Մարզիչը լսում է ուսանողների, ապա կիսում ուղղորդումները։
Մաս 1
Կա երկու սկզբունք, որին պետք է հետևել այս իրավիճակում՝
Իսկ որպեսզի այս սկզբունքներից երկուսն էլ լավ աշխատեն, հանդիպումներին պետք է գնալ պատրաստված՝ ունենալով նպատակն աչի առաջ, անելով նոթեր ընթացքում, և ունենալով գործողությունների շարք, որն անելու եք հանդիպումից հետո, որպեսզի հասնեք ամենալավ հնարավոր արդյունքին։
Մաս 2
Առաջնորդ լինելը չի նշանակում ընկերության անունից ելույթներ ունենալ բեմից, այլ լինել թիմին առաջնորդող ու ոգեշնչող ուժը։ Այս գիտակցությունը օգնում է Արտոյին կայացնել առավել կայուն առաջնորդական որոշումներ և լինել ավելի լավ առաջնորդ։
❗MIRO reminder !