Айк Айрапетян
Айк Айрапетян
Айк Айрапетян — один из сооснователей GeekBrains. GeekBrains создала платформу, на которой люди могут пройти курсы и получить знания, чтобы построить новую карьеру в сфере ИТ, программирования, игрового дизайна, аналитики и многого другого. Айк и его сооснователь были одними из первых, кто создал такую ​​платформу. Они развивали компанию 10 лет, после чего успешно продали ее крупнейшему российскому цифровому холдингу Mail.Ru Group. Сегодня Айк находится в Армении и участвует в развитии двух своих новых компаний: IMAST и AI9 Startup Campus.
Помните, что мы учимся тому, как стать успешными предпринимателями и применять в своей жизни навыки и ценности успешных предпринимателей?

И на этой неделе мы делаем это с помощью Айка Айрапетяна, обучаясь у него четырем основным ценностям:
  • Следовать за неизведанным и за развитием,
  • Разнообразие мышления,
  • Искренность,
  • Уважение.

На нашей следующей встрече мы постараемся адаптировать ценности Айка к нашей жизни и к нам самим.

Ниже ты можешь увидеть более подробное объяснение ценностей Айка. Прочти и запиши на листе бумаги🖊️, как ты используешь их в своей жизни.

Остановись на мгновение и подумай😀.
Ценности
  • Следуй за неизведанным и за интересным

    1. Следуй своему интересу, потому что он равен энергии, которая будет продвигать вас вперед.


    2. Научись заглядывать внутрь себя, чтобы найти свой путь. Ты можешь осмотреться вокруг, однако возможностей много, и ты легко можешь запутаться и оказаться не там, где нужно. Загляни внутрь, и путь всегда будет одним и тем же.


    3. Если ты не знаешь, что тебя вдохновляет, составь список из 10 человек, за которыми ты следишь и которые тебя вдохновляют.


    4. Обрати внимание на то, что тебя вдохновляет, что тебе нравится и толкает вперед: результат или процесс?


    5. Не выбирай друзей намеренно. Следуй интересам, и они естественным образом сформируются вокруг тебя.


    6. Отправляйся в неизведанное, где есть развитие.

  • Цени разнообразие мышления

    1. Цени разнообразие мыслей и находи в нем силу, а не слабость. Чем более разнообразно думают члены команды, тем сильнее становится команда, потому что они способны выполнять роль, которую никто другой не смог бы выполнить.


    2. Работай с гибко мыслящими людьми, которые помогут тебе выйти даже из самых сложных ситуаций с положительным результатом, ведь они смогут решить многие проблемы.

  • Будь честным

    1. Будь честным и не скрывай важную информацию от своей команды, особенно если она их касается.


    2. Будь честным и если сотрудничество не получится, скажи об этом.


    3. Честно поделись своим видением реальности, чтобы твоя команда тоже знала об этом («управление через картину мира»).

  • Уважай

    1. Управляй своей командой, уважая время и ресурсы ее участников.


    2. Уважая знания и опыт своего товарища по команде, доверяй ему. Любой член команды обладает ограниченными умственными ресурсами, и если он при этом беспокоится о том, что о нем думает руководитель команды, это истощает его энергию.


    3. Не смотри на людей как на злых персонажей. Относись к ним как к добрым и положительным персонажам, а затем делай выводы сам.

История Айка
В 2010 году Айк находился в поисках, как правильно выбрать профессию, как понять, что его интересует и что его вдохновляет. В суматохе этих мыслей он начал бросать себе вызов и проводить эксперименты, одним из которых было присоединение к недавно сформированной GeekBrains.

Когда Айк присоединился к GeekBrains, он начал помогать в различных проектах. GeekBrains все еще была небольшой компанией с небольшой командой. Айк был очень взволнован и сосредоточен. За месяц он так хорошо поработал, что его проекты принесли компании больше всего денег. В том месяце это было даже больше, чем заработали основатели.
Основатели позвонили ему, откровенно и с юмором рассказали о ситуации и заплатили соответствующую сумму. Они не скрывали этого и не пытались найти способы не платить. И это был важный показатель искренности, который придавал Айку уверенности и мотивировал его работать лучше.
Помимо искренности, Айка привлекло еще и доверие основателей к нему. Вскоре после присоединения к команде сооснователи быстро доверились ему и передали все важные пароли и данные. Это способствовало быстрому росту Айка, поскольку он почувствовал уверенность и уважение к своим навыкам.
Со временем Айк настолько увлекся, что однажды решил выкупить акции компании у одного из сооснователей и сам стал сооснователем. Так начался его интересный и полный открытий путь успешного предпринимателя.

Айк быстро понял, что его сооснователь — его противоположность. Айк — структурный мыслитель, а его сооснователь — творческий и хаотичный человек. Поначалу это было очень неудобно и сложно. Но со временем Айк начал понимать, что его товарищ по команде выполняет ту роль, которую Айк не может выполнить. Понимание этого разнообразия мышления помогло Айку подсознательно оценить своего сооснователя и даже игнорировать различия. Будучи противоположностями, они начали уравновешивать и доверять друг другу, способствуя хорошему качеству работы.
Пришло время поработать с командой, которая должна была превратить пока еще маленькую и неизвестную GeekBrains в большую и успешную компанию. И Айк заметил, что работа с людьми сопряжена со многими трудностями: люди могут лгать о своих знаниях и результатах, они могут быть не в состоянии решить возникающие проблемы, что приведет компанию к краху, и многие другие проблемы.

Это помогло ему прийти к выводу о двух принципах, которым он следует при подборе членов команды:
  • Искренность и
  • Гибкость мышления.

🟡 разнообразие мышления

▶️ Айк принял разногласия между собой и своим соучредителем и увидел в них положительные стороны․

1. Честность важна, ведь если человек лжет, он также может солгать вам о своих недостатках, что может навредить вам. Айк стал обращать внимание на то, упоминает ли человек на собеседованиях о своих неудачах. Если он упоминает только положительное, Айк всегда спрашивает о недостатках и проверяет ответ. Если в последующем ответе не будут упомянуты недостатки, то это плохой сигнал. Человек не искренен, и в коллективе он тоже не будет искренним.
2. Гибкость мышления важна, поскольку любая команда/компания сталкивается с трудностями и важно, чтобы сотрудник был гибким и умел смотреть на ситуацию с разных сторон. Гибкость — часть многообразия мышления, которое уже подчеркивал Айк. Во время собеседования он описывает ситуацию и просит подумать над ее решением. Услышав решение, Айк всегда говорит, что оно не сработает, и просит придумать другое решение. И так 5-10 раз. Таким образом можно понять, насколько гибко и разнообразно работает ум будущего члена команды.

🟡 искренность

▶️ Перед тем как присоединиться к команде, Айк проверил искренность потенциальных партнёров по команде․

🟡 гибкость мышления

▶️ Айк измерил и протестировал гибкость мышления будущих товарищей по команде, прежде чем они присоединились к команде.

С помощью этих принципов Айк начал собирать свою команду.
Однако после присоединения также возникают проблемы. Основываясь на своем опыте, Айк считает, что результаты работы хорошего работника видны сразу. Сразу после того, как он присоединился к команде, Айк начал вкладывать весь свой потенциал. И он начал применять этот принцип в своей команде.

Айк управляет своими командами свободно и уважительно. Другими словами, когда кого-то берут на работу и через 2-3 недели он не показывает результатов, то сотрудничество невозможно. Лучше быстро потерпеть неудачу и сразу понять, на правильном ли вы пути или нет. Этому человеку нужно позволить уйти быстрее. Это также честный и справедливый шаг с вашей стороны, поскольку вы не будете тратить зря его время и силы. И если член команды остается в команде, то им следует управлять правильными методами. И для этого у Айка есть два основных метода: «управление через картину мира» и «управление через уважение».
Однажды к Айку подходит один из важных сотрудников компании и просит в свою команду 5 новых человек. Айк знал, что у компании недостаточно денег, чтобы нанять этих людей. Но если бы он просто сказал «нет», сотрудник подумал бы, что Айк высокого мнения о себе и не хочет, чтобы сотрудник развивался.

Но Айк не говорит «нет». Он честно объясняет, какова картина мира с его стороны и как он видит ситуацию. Член команды не узнает о ваших трудностях, если вы ему о них не расскажете. А если вы ему все объясните, он поймет и придумает другие решения. Если вы объясните, что на данный момент у вас есть деньги только на его зарплату и вы ищете новые способы получения денег, он это поймет.

Просто применив это, Айк объяснил свою картину мир, провел все параллели, и его сотрудник сразу понял, что и когда делать, ведь последствия были ему ясны. Не было необходимости мотивировать и подталкивать его дальше.

🟡 искренность

▶️ Айк информировал людей, когда сотрудничество не получилось.

🟡 «управление через картину мира»

▶️ Айк объяснил ситуацию со своей стороны, когда его товарищ по команде представил свою точку зрения.

При этом Айк с уважением относится к точке зрения товарища по команде, потому что не ставит ниже его и его развитие. Он также проявляет уважение, делясь своим доверием с членами команды. У каждого человека ограничены умственные ресурсы, и если он тратит лишнюю энергию и время на беспокойство о том, что о нем думает руководитель, это вредит всем. Именно поэтому Айк сразу говорит своим сотрудникам, что они делают важные дела и к ним есть доверие. Вот как Айк справляется с тревогой. Ведь ему тоже доверяли, поэтому он и вырос.

Все это сформировало сильную команду, которая смогла из хорошей идеи создать успешный бизнес. GeekBrains рос, и многие крупные компании были готовы платить большие деньги за его покупку.

🟡 уважение

▶️ Айк проявил уважение к товарищам по команде, вселяя уверенность в их знаниях и навыках.

Уже в 2016 году Айк задумался о продаже части Geekbrains. Он понял, что это трудное решение со многими неизвестными последствиями. В конце концов, он и его сооснователь собирались продать часть своего многолетнего труда другой организации.

Через день после одних из переговоров он предлагает своему сооснователю прогуляться и подумать. Они выходят из офиса, пьют кофе и идут гулять. Между тем Айк делает два вывода։

1) Лучше рискнуть и пойти в неизведанное, где есть развитие. Да, вы не знаете, что именно вас ждет на дороге и как вы достигнете своей цели, но если есть рост, лучше его не бояться и идти за ним.
2) Вы должны следовать своему интересу, потому что интерес равен энергии, которая будет вести вас вперед.

Осознание этого побудило Айка принять решение продать компанию. Он знал, что, хотя он и мог бы зарабатывать деньги, занимаясь чем-то другим, у него не было бы мотивации и он не превзошел бы самого себя, если бы это его не интересовало. Айк поведал нам очень важную мысль:

Вы можете осмотреться вокруг, чтобы найти свой путь. Но возможностей много и можно легко запутаться и оказаться не там, где нужно. Но если вы научитесь заглядывать внутрь себя и понимать, что вас интересует, путь всегда будет одним и тем же.

🟡 неизвестность

▶️ Айк выбрал неопределенный и неизведанный путь, который приведет его к развитию.

🟡 интерес

▶️ Айк следил за своим интересом, заглядывая внутрь, а не наружу.

Однако путь Айка еще не окончен. После продажи Geekbrains он переехал в Армению. Сегодня он находится в Ереване, работая над развитием двух своих новых компаний: IMAST и AI9 Startup Campus.
Да!🎉 Ты уже знаешь историю Айка.

Теперь вернись к началу и еще раз посмотри на его ценности. Напиши на бумаге, были ли в твоей жизни ситуации, когда ты применял эти ценности🤔? Нажми на кнопку, и ты попадешь в начало.

Мы обсудим это на следующей встрече.
Made on
Tilda